企业动态｜南方分（子）公司召开全面预算分析会 冲刺四季度打好全年收官战###

　　10月13日-14日，南方分（子）公司组织召开2023年三季度全面预算分析会，开云全站app分（子）公司管理层、部门负责人、各项目经理及经营财务人员共42人参会。

　　分（子）公司全面预算工作小组首先通报了今年1-3季度安全生产、技术质量、设备物资、人力资源等各专业系统工作情况和相关经营预算指标执行情况。各项目经理汇报了1-3季度全面预算执行情况、存在问题、改进措施及四季度工作重点，分（子）公司各系统分管人员针对各项目工作重难点进行深刻剖析，开云全站app并与各项目经理层共同讨论制定整改措施。

　　南方分（子）公司总经理刘志强就四季度重点工作提出具体要求：一是各项目部要紧盯安全生产，分（子）公司要全力协助项目部解决经营管理中存在的主要问题。异常经营指标整改纠偏要指定负责人，制定时间表；二是各单位要不断提升全面预算管理水平，各项目经理层要进一步提升经营管理水平，重点抓好工程结算和工程款回收工作；三是全面启动2024年生产作业计划编制工作，根据会上提出的编制要求进行现场摸底，分（子）公司各部门统筹规划，合力高效完成2024年综合预算计划编制工作。

　　10月16日，参会项目经理们还集体前往普朗项目部进行交流学习。大家首先参观了远控铲运机操作室，详细了解普朗项目部远程遥控铲运机应用情况。南方分（子）公司总经理助理朱霆重点讲解了远程遥控铲运机所运用的无线通信开云全站app、导向控制、激光探测、视频传输等技术和设备运行状态实时监测、开云全站app控制指令下达、设备前方障碍物探测、设备故障防范措施等。此行，项目经理们还实地了解了普朗项目地表塌陷区治理维护措施、3720出矿水平/3736拉底水平采掘作业、井下采掘工艺、铲运机远程操控井下运行情况和普朗项目部标准化管理实践经验。